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以奋斗者为本 让实干者得实惠 ——上海松江项目兑现“专项考核”奖励

来源单位:电务公司 作者:王皓

律回春晖渐,万象始更新。为进一步完善激励约束机制,切实推动项目管控从精细向精益转变,激励项目全员全方位提升项目履约能力和增收创效能力。1月26日,上海松江项目部召开项目经理办公会暨专项考核会议,兑现2023年度评比表彰及专项考核奖励。

2023年上海松江项目部通过强化过程管控,坚持多样化考核与常态化兑现,提高项目参建人员收入,赋能项目高品质建设和员工幸福指数提升。会上,按照项目部《评比表彰及专项考核管理办法》规定,对此次达到考核条件的11个事项进行了考核兑现,并通过无记名投票方式,票选产生了2023年度优秀部门以及6名优秀员工,共计兑现表彰奖励33万余元。

项目部紧紧围绕提质增效这个核心开展考核,充分激发全员创效动力。源头方面从设计方案和施工方案优化着手,细节方面从材料储备、现场经费管控、水电费节超等方面入手,压缩非生产性支出。在设计优化过程中,坚持底线思维,以方案优化实现成本控制;在物资设备管理中,坚持合理仓储、分批进场、直达现场,尽量避免二次转运;在现场经费管控中,培养现场整体施工成本管控意识,定期开展经费使用分析,及时分析整体和单项的节超原因,制定措施确保经费整体可控;在水电使用过程中,每月不定期开展水电使用大检查,对检查情况进行考核,最终实现每月水电费使用低于预计值的10%以上。

项目部自颁布《专项考核管理办法》以来,项目全员高度重视,本着结果导向、综合考量、正向激励的原则全面开展“专项考核”工作。在管理过程中,各部门针对项目成本、工期、质量及农民工实名制、安全文明施工等方面,加强对项目的过程动态管控,在“专项考核”的激励推动下,圆满实现2023年度预期目标。2023年,项目部坚持兑现“专项考核”,持续实现真考核、真兑现,切实提升项目“专项考核”管理团队的积极性和主动性,达到了项目管理质量、项目利润水平双提升的目标,营造了“以奋斗者为本,让实干者得实惠”的创效氛围,真正实现了公司、项目、员工三者共赢。

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